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专家级解决方案架构，涵盖技术需求、解决方案设计、集成规划和企业架构对齐。在进行技术探索、设计集成架构、运行安全评估、确定概念验证范围或创建解决方案架构文档时使用。 --- 专家级人力资源业务合作伙伴关系，涵盖人才战略、组织发展、员工关系和人员分析。在制定劳动力计划、设计绩效评估周期、解决员工关系案例、开展校准会议、构建薪酬理念或就组织变革向领导层提供建议时使用。 --- 产品构思专家，使用Product Trio方法和机会解决方案树来处理新产品和现有产品。 --- 专业的品牌战略，涵盖品牌定位、身份发展、品牌架构、信息框架和品牌治理。在制定品牌定位声明、创建信息框架、审核品牌健康指标、构建品牌架构模型或建立品牌治理指南时使用。 --- 使用Radical Focus框架进行OKR头脑风暴和验证。生成以结果为导向的目标，以及可衡量的关键结果和反向指标。在设置季度OKR、根据质量标准验证现有OKR、使团队目标与公司目标保持一致，或教导团队在设定目标时区分产出与成果时使用。 --- 多代理董事会会议协议，用于战略决策。运行一个结构化的六阶段审议：背景加载、独立的C级高管贡献、批评分析、综合、创始人审查和决策提取。通过隔离贡献防止群体思维。在做出重大战略决策、解决跨职能分歧、评估不可逆选择时使用，或者当用户提到董事会会议、高管审议、战略决策、多视角或结构化审议时使用。 --- - --- 当用户要求“设置Codex CLI”、“转换适用于Codex的技能”、“编写跨平台AI技能”、“配置agents/openai.yaml”、“构建技能索引”、“验证技能兼容性”、“同步Claude Code和Codex之间的技能”或“优化Codex CLI工作流”时，应使用此技能。用于掌握OpenAI Codex CLI、跨平台技能创作、技能转换以及多代理兼容模式。 --- 欧盟AI法案（EU 2024/1689号条例）合规专家。用于根据风险级别对AI系统进行分类、评估提供者或部署者的义务、评估GPAI模型的合规性、执行符合性评估、进行偏见检测和公平性测试、建立AI治理计划，或者为欧盟AI法案的执行截止日期做准备。涵盖了从系统清单到售后市场监控的整个监管生命周期。 --- 专家级增长营销，涵盖实验、漏斗优化、获取渠道、留存策略和病毒式增长。在设计A/B测试、优化AARRR漏斗阶段、计算病毒系数、构建增长模型或根据CAC（客户获取成本）和LTV（客户终身价值）优先考虑获取渠道时使用。 --- ISO 42001 AI管理系统合规自动化。评估组织对AIMS认证的准备情况，评估AI系统的影响，验证治理结构，并检查附录A中的控制项。用于ISO 42001准备情况评估、AI治理规划、AI影响评估、负责任的AI实施以及AIMS认证准备。 --- 假设映射专家，通过使用反对者分析方法来识别、分类和优先处理产品假设，这些假设涵盖4-8个风险类别。 --- 专注于用户情境和动机而非人物角色的待完成工作故事写作。 --- 专家级MLOps工程，涵盖模型部署、机器学习流水线、模型监控、特征存储以及基础设施自动化。在将模型部署到生产环境、构建训练流水线、设置漂移检测、配置特征存储或自动化ML CI/CD工作流时使用。 --- 专家级营销分析，涵盖活动分析、归因模型、营销组合模型、ROI度量以及绩效报告。在分析活动ROI、比较归因模型、优化营销预算分配、构建高管仪表盘或进行A/B测试统计分析时使用。 --- NIS2指令（欧盟2022/2555）合规自动化。分析组织范围，评估对所有10项最低安全措施的合规性，验证事件报告准备情况，并生成差距分析报告。用于NIS2合规性评估、关键基础设施网络安全规划、供应链安全评估以及事件报告准备。 --- 结构化的发布说明创建，将技术变更转化为面向用户利益的沟通。 --- 专业的运营管理，涵盖流程优化、运营效率、资源管理和持续改进。在设计工作流程、审计运营成熟度、制定容量计划、评估供应商、运行精益六西格玛DMAIC项目或优化单位成本指标时使用。 --- 将基于输出的功能列表通过Now/Next/Later框架和“那又怎样？”技术转化为以结果为导向的路线图，具有可衡量的影响。当需要将功能列表路线图转换为结果导向格式、向高管或客户传达产品策略、进行季度规划，或者围绕影响而非交付成果来协调团队时使用。 --- 专家级产品设计，涵盖UI/UX设计、设计系统、原型制作、用户研究和设计思维。在创建用户旅程图、构建线框图、定义设计令牌和组件系统、规划可用性测试或为产品建立设计原则时使用。 --- 专家级项目管理，用于多项目协调、项目组合治理、依赖关系跟踪、收益实现以及跨职能利益相关者沟通。在建立新项目、管理跨项目依赖关系、创建治理结构、跟踪收益实现或向指导委员会报告项目状态时使用。 --- PRD框架专家，使用8部分框架生成结构化的产品需求文档。 --- 专业的销售运营，涵盖CRM管理、销售分析、区域规划、薪酬设计和流程优化。在构建渠道报告、设计区域、设定配额、创建薪酬计划或审核CRM数据质量时使用。 --- 结构化的会议总结，以一致的格式捕捉决策、行动项和待解决问题。 --- 专家级人才招聘，涵盖招聘策略、候选人搜寻、面试设计、雇主品牌建设和招聘分析。在撰写职位描述、设计面试评分卡、分析招聘漏斗、起草搜寻外联、构建薪酬范围或提高录用接受率时使用。 --- Why-What-Acceptance 待办事项格式，将每个工作项与战略业务目标相连接。 --- PCI DSS v4.0支付卡行业数据安全标准的合规性、评估和实施。适用于PCI DSS、支付卡安全、持卡人数据、PCI合规性、支付安全、PCI评估、SAQ、ROC、QSA、信用卡安全、支付处理安全、PCI范围界定、令牌化、支付终端安全、CDE安全以及商家合规性。 --- SOC 2 Type I 和 Type II 合规管理。在进行 SOC 2 准备性评估、对照信任服务标准进行差距分析、收集审计证据、验证基础设施安全控制、准备会计师事务所审计、管理观察期或构建持续合规计划时使用。涵盖所有 TSC 类别（CC1-CC9，A1，PI1，C1，P1），并针对云、DNS、TLS、端点和 CI/CD 管道的基础设施进行验证。 --- DORA（欧盟2022/2554）为金融机构提供数字运营韧性合规自动化。评估所有5个DORA支柱的准备情况，对ICT事件进行分类，验证第三方风险管理，并生成韧性测试计划。可用于DORA合规性评估、ICT风险管理、事件分类、第三方ICT监督和数字运营韧性测试。 --- 全面的优先级框架专家，涵盖9种方法，提供评分工具和产品经理决策指南。 --- 预风险分析专家，通过将风险分类为老虎、纸老虎和大象，在问题发生前识别出可能阻碍发布的风险。 --- 专家级分析工程，涵盖数据建模、dbt开发、数据转换和语义层管理。在构建dbt模型、设计星型模式、编写暂存或集市SQL、配置数据测试、定义语义层度量或优化仓库查询性能时使用。 --- 专家级设计系统领导力，涵盖组件库、设计令牌、文档以及设计与开发协作。在架构设计令牌系统、构建组件库、定义治理和贡献流程、衡量设计系统的采用情况或生成跨平台令牌（CSS、SCSS、iOS、Android）时使用。 --- 专业的交付管理，用于发布计划、部署协调、事件响应、变更管理和SLA跟踪等持续交付流程。在规划发布、协调部署、响应生产事件、评估变更请求、计算SLA/错误预算或评估交付成熟度时使用。 --- 设计云架构、设置Terraform基础设施、优化云成本、规划灾难恢复、配置多区域故障转移、审计IAM策略、迁移至云端、设置VPC网络、比较AWS/GCP/Azure、调整云实例大小。 --- 专业的销售执行，涵盖管道管理、发现、演示、谈判和成交。在鉴定机会、进行MEDDIC发现、制定账户计划、处理异议、构建提案或预测管道时使用。 --- CCPA和CPRA隐私合规自动化。审核组织是否符合加州隐私法，绘制个人信息流动图，验证消费者权利准备情况，并检查技术保障措施。可用于CCPA合规评估、CPRA准备情况检查、隐私政策审查、消费者权利处理、数据映射以及加州隐私审计。 --- 专家级SEO涵盖技术SEO、内容优化、链接建设、关键词研究和搜索分析。当审核技术SEO问题、按意图和难度研究关键词、优化页面元素、构建链接获取策略或分析自然搜索表现时使用。 --- 为团队转型、框架选择、成熟度评估和组织变革管理提供专业的敏捷教练服务。在为团队选择敏捷框架、通过Tuckman发展阶段进行指导、促进回顾会议、评估组织的敏捷成熟度或设计转型路线图时使用。 --- 无描述